La technologie est la partie facile. Ce qui fait la différence se joue en dessous, dans la donnée, la mesure et la discipline. Quinze ans passés sur ce terrain, de la VR en magasin aux agents IA en production.
Huit pour cent des entreprises ont réellement passé l'échelle sur l'IA. Quinze ans de terrain ont suffi à comprendre ce qui les distingue des autres, et à en tirer une méthode.
Lire mon analyseToute ambition devient un plan chiffré, puis une mesure.
Avant que rien ne démarre, le point de départ est fixé et le succès défini, en chiffres et en mots. Le pari est chiffré avant l'engagement du budget. L'incertitude est mesurée plutôt que contournée. Et la démarche demeure reproductible, afin que le projet suivant s'appuie sur le précédent. Une règle : fail fast, kill cheap.
Conduite du changement, modèles opératoires, conception VR dans la chaîne produit. Deux mois gagnés sur le time-to-market chez Decathlon.
VR, AR et écrans en magasin, événements réparabilité, dispositifs de terrain. Déployé dans 100 magasins de 20 pays avec HTC.
RH, recherche, workflows internes. Des agents qui tournent en production, dans les mains des équipes, avec des indicateurs d'usage réel.
La VR et l'AR déployées dans 100 magasins de 20 pays. Des agents IA mis en production. Une organisation portée de 22 à 50 personnes en huit mois. À chaque fois, la même mécanique : une ambition chiffrée, une mesure branchée sur l'usage réel, et des équipes qui s'emparent de l'outil.
Premier échange, 30 minutes, offert. Le cadrage, lui, c'est le diagnostic.
Le recrutement, l'exécution des chantiers identifiés et l'accompagnement au-delà des 90 jours font l'objet de modules complémentaires, à périmètre et prix fixes. On les décide ensemble, au moment où vous en avez besoin.
Trois infos, et vous repartez avec un mini-audit IA structuré sur ma méthode, prêt à coller dans ChatGPT ou Claude.
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